高尔夫社区

目录

• • 基本概况
• • 经济状况
• • 社区党建
• • 社区服务

基本概况编辑本段回目录

　　高尔夫社区位于江苏省苏州市苏州工业园区，共有46幢楼68个楼道1897套住宅，目前实际入住居民1073户2624人，其中境外人士55人，流动人员638人。高尔夫社区居委会成立于2006年6月，现有居委会主任1名、专职委员3名。社区党支部成立于2009年2月，现为第一届，直管党员7名。高尔夫社区居委会位于高尔夫花园13幢2楼，现有配套用房850㎡，内设乒乓室、阅览室、居民学校、文体活动室、棋牌室等各类服务设施。为充分发挥党员、组长骨干的网络作用，在居委会的引导下，社区成立了由党员、组长骨干组成的5支社区志愿者队伍，共有83人志愿参与社区建设和社区服务。在此基础上，社区居委会吸引居民广泛参与，组建了合唱队、拳操队、舞蹈队、健身操队、乒乓球队、军乐鼓队、太极拳队7支文体团队，并组织开展各类活动，为居民提供交流的平台，进一步增强了居民对社区的归属感，提升了社区的凝聚力。[1]

经济状况编辑本段回目录

　　高尔夫社区2009年农村经济总收入604.5万元，其中：种植业收入168万元，占总收入的27.8%;畜牧业收入128万元，占总收入的21.2%(其中，年内出栏肉猪140头，肉牛22头，肉羊100头);林业收入66万元，占总收入的11%;第二、三产业收入26.1万元，占总收入的4.3%;工资性收入30万元，占总收入的5%。农民人均纯收入1692元，农民收入以种植业为主。全社区外出务工收入30万元，其中，常年外出务工人数441人(占劳动力的23.3%)，在省内务工106人，到省外务工335人。

社区党建编辑本段回目录

　　近年来，在上级党委、政府的正确领导下，坚持以社区党建工作为龙头，以创建“安全型、温馨型、诚信型、学习型”社区为目标，坚持以班子内部“小团结”来带动各族群众的“大团结”，把服务好、维护好、发展好广大居民群众的根本利益作为开展工作的出发点和落脚点，积极开展“五五”普法宣传教育，充分发挥各族群众和社区组织的双向互动服务作用，全力为各族居民群众做好事，解难事。 充分利用辖区资源优势，以打造阳光爱心社区为活动载体，通过邀请优秀“五老人员”在党员群众中做经验交流，树立典型。在工作人员中推行“延时服务”，组织党员外出参观学习，为党员相互学习，相互交流、劳逸结合提供了好的平台。开展与共建单位五联工作法、“我为下岗失业居民再就业做贡献”、“真心办实事、热心换民心”活动，提高了居民对社区的工作满意度和公信度。社区党支部以社区再就业服务中心为依托，创办了以家政服务、党员教育培训中心为主要内容的社区为民服务中心。

社区服务编辑本段回目录

　　高尔夫社区按照地域被划分成了4个网格实行等级化管理，并指定了网格支部书记、网格责任人、民情联络员、协管员、巡防员等。这是高尔夫社区在创新基层社会管理服务工作中的一个新的举措。区划调整后的高尔夫社区总人口1.4万余人，其中流动人口3000多人，房屋出租户2000多户。随着经济社会的快速发展，外来流动人口大量涌入，社区各项社会事务越来越复杂，社区传统的管理模式工作效率不高，工作的主动性和有效性不强，管理不及时和服务不到位的现象时有发生。高尔夫社区尝试将社区按照200—300户为一网格，将整个社区划分为4个网格，每个网格中，驻区单位、学校作为一级网格管理，网格内直接责任人为单位一把手，实行“党政一把手负责制”;物业小区为二级网格管理，实行社区指导，物业管理公司—业主委员会双向管理;居民点、小巷、零星庭院等作为三级网格管理，建立“社区干部—居民组长(协管员)—楼栋长(房东、党员中心户)”的三级责任链，实行“房东责任制”，对重要经营场所、网吧、旅店业、酒店作为重点行业管理，实行“法人代表负责制”。 实行网格化管理后，每个社区专职工作者作为民情民意联络员都被定为在网格中，包揽民政、计生、就医、社保等社会事务和党建、综治、安全生产等服务工作，对网格内每家每户的信息都了如指掌。对网格内的责任人，社区建立了量化考评机制，进行年终考评。